Сочи будет другим городом

В Сочи 14 июля был принят генеральный план развития города-курорта до 2032 года, что стало историческим событием для города, не имевшего генерального плана стратегического развития в течение последних 42 лет - с 1967 года. В этом смысле у Сочи оказалась не такая простая судьба. Сначала город-курорт по обыкновению дружно строил весь СССР и тогда планы были грандиозные. Многое из задуманного было построено, однако до многого так и не дошли руки. Например, до той самой объездной дороги, которую начали строить только сейчас.

"Утверждение генерального плана развития Сочи – отдельное событие, никак не связанное с предстоящей Олимпиадой-2014, - сказал агентству в Сочи мэр города-курорта Анатолий Пахомов. - Сочи давно нуждался в четкой стратегии развития, другое дело, что проведение Олимпиады дало нам необходимые для этого бюджетные и инвестиционные средства, о которых в другом случае мы могли только мечтать". Генплан определяет стратегию развития города и подразделяется на два этапа. Первый этап продлится до 2014 года. Он напрямую связан с Олимпиадой и предусматривает то, что должно быть готово к ней. Второй – определяет, как будет развиваться город до 2032 года. "Уже в ближайшее время, - сказал "Интерфакс-Туризму" мэр Сочи, - будет утвержден регламент застройки города: его высотность и плотность, а также определена "красная линия", дальше которой строить будет нельзя".

"Мы должны избежать тех ошибок, которые были сделаны в последнее время, когда в центре города строились высотные здания, нарушающие его общий архитектурный стиль, а само строительство носило хаотичный и непредсказуемый характер", - отметил он. По его словам, больше в Сочи не будет высоток возле моря и в горах, которые портят вид. Судя по всему, А.Пахомов, который проработал всю свою сознательную жизнь в курортной отрасли, хорошо представляет, каким должен быть курорт Сочи. "Главными достоинствами курорта, - сказал мэр Сочи, - я считаю безопасность, комфортность и чистоту".

Одновременно он тесно работает с руководством пансионатов и здравниц, убеждая их перейти на современные методы управления своими объектами и обслуживания туристов. "Нам нужно уходить от уже отживших, неэффективных методик обслуживания туристов, - сказал мэр. - Например, пересмотреть систему организации питания туристов и меню, шире внедрять систему шведского стола, дополнительные услуги и культурные программы, которые так популярны у наших туристов на отдыхе за рубежом". Многие здравницы курорта и сами это понимают. Например, в санатории "Заполярье", одном из старейших на курорте (работает с 1938 года – ИФ-Туризм), новое руководство только за последние полгода благодаря современному подходу смогло увеличить загрузку более чем на 30%.

Как рассказала агентству заместитель генерального директора этого санатория Ирина Савельева, руководство постаралось "максимально осовременить санаторий и предложить россиянам те услуги, которые пользуются спросом у туристов всех стран на разных курортах". "Например, чтобы расширить возможности пляжного отдыха, мы построили за последние полгода три новых бассейна, в том числе один детский "лягушатник", что разгрузило пляж, - пояснила она. - Мы также ввели систему шведского стола и максимально разнообразили питание за счет овощей и фруктов". Кроме того, как сказала собеседница, ориентируясь преимущественно на семейный отдых, в санатории начали принимать детей любого возраста, причем детей до 3 лет - бесплатно.